วันอาทิตย์ที่ 19 ตุลาคม พ.ศ. 2551

งานหนังสือ

ทีแรกแค่ว่าจะไปคุยกับสมคิด ลวางกูร 

ไป ๆ มา ๆ กดไป 24 เล่ม รวม ๆ ราคาปก 6207 บาท

หมดตัว

5555555

เห็นมันลดราคา แล้วก็มีหลายเล่มที่เคยอยากได้ 

จ่ายจริงไปประมาณสามสี่พัน ไม่แน่ใจ

ขากลับนี่สาหัสมาก

หนังสือแต่ละเล่มใหญ่ ๆ ทั้งนั้น

ขนเต็มสองมือ หนักโคตร ๆ 

กว่าจะแบกกิเลสกลับถึงหอได้ ... อย่างเหนื่อย 

แต่ดูหนังสือที่พึ่งซื้อมารอบนี้ ดูเหมือนรสนิยมการอ่านจะเปลี่ยนไป

หนังสือ การตลาด การบริหาร แนวคิด ปรัชญายังซื้อเหมือนเดิม

ที่เพิ่มมาก็เป็นพวกหนังสือธรรมะ กับหนังสือประวัติชีวิตคน

แต่ที่ไม่มีติดมาเลยคือ พวก ศิลปะ design แล้วก็หนังสืออ่านเล่นอย่างอื่น

อายุมากขึ้น ความอยากอ่านก็มากขึ้น

ความคิดเปลี่ยน การเสพก็เปลี่ยน 

วันพฤหัสบดีที่ 16 ตุลาคม พ.ศ. 2551

Who r U ?

แบบทดสอบ http://www.4cs.yr.com/thailand/
เป็นพวกแสวงหา ชอบของแปลก ชอบสิ่งที่คนอื่นทำไม่ได้ ซะงั้น

Main Priority: Discovery

Characterisation: Explorer

Who am I? How far, how fast can I go? What is over there? What will happen if I do this? Life is a voyage of discovery, an adventure, an experiment.

You are generally full of spontaneous energy, new ideas and possibilities. It may mean taking a risk, but if the feeling comes to you, you are ready to leave it all behind and follow your impulse wherever it may lead. You cannot commit totally to decisions that could tie you down, lock you into routine - there must always be doors that open to change and new directions.

Your creativity is in the breaking of rules, conventions and stereotypes. The discovery of new and exciting people/music/ideas/films/places/ways to do things. Friends are most probably very important in your life, and you like to work and play in a group. What you respect in others is originality, a real point of view, true to itself, attitudes that don’t compromise. And imaginative, clever, ambiguous, somewhat extreme or sometimes even slightly cruel ways of expressing an individual take on reality.

 

Main Priority: Control

Characterisation: Succeeder

You are powered by a strong goal orientation; your long term growth plans backed up by the confidence of high self-worth. The underlying aim of your drive is duration and stability, a desire for lasting personal achievement. It’s possible that you have a forward plan of your life worked out, and think in terms of strategic moves towards willed outcomes.

Your creativity works in a process of simplifying complexity – cutting through ambiguity and extraneous complication, organising solutions. And in finding ways to express your conclusions in down-to-earth examples from personal experience.

You do need to be the captain of your ship, separate from the mass of people - and to enjoy the rewards of success as well as the symbols of prestige that inspire the achievement of life goals. You may feel an attraction to things that have lasted for a long time – well-aged single-malt whisky can be one example, a tendency to align yourself with the local political and social establishment another.

You are particularly aware of the importance of inter-personal communications. Socially you feel most at ease with individuals who share your Control priority, but on some level you may need a more caring and protective antidote to the stress and suppression involved in your drive toward success.


ยังมีบุคลิกอื่นๆ อีก ในเว็บเค้าจะมี pdf เอกสารเกี่ยวกับแต่ละลักษณะด้วย (To learn more about the 4Cs segmentation, click here to download our booklet.)

เอารูปตัวอย่างมาเป็น sample ให้ดูว่าในเอกสารมีอะไร
เราเป็นพวกกลาง ๆ นะเนี่ย 555

Chalermchai Kositpipat @ iGoogle

ใครที่้ใช้ iGoogle อยู่ ก็คงจะรู้ว่า สมาระปรับเปลี่ยนหน้าตาได้
พึ่งจะเห็นว่ามีเมนู ใหม่ขึ้นมา ว่าให้สามารถเปลี่ยนหน้าตาเป็นของศิลปินแต่ละคนได้
กดเข้าไปก็เจอ ผลงานนของศิลปินชื่อดังหลาย ๆ คน

แต่ที่แปลกใจคือมีผลงานคนไทยด้วย 55555
เป็นผลงานของอาจารย์เฉลิมชัย 

แปลกดี .... เลยเปลี่ยน iG เราเป็นของอาจารย์เฉลิมชัยมั่ง 555

วันพฤหัสบดีที่ 9 ตุลาคม พ.ศ. 2551

30 Skills Every IT Person Needs

It was an interesting read and made me realize I could be more well-rounded than I am. To be honest, we all could be.So in the spirit of personal growth, I'll developed a list of skills every IT person should have.

1. Be able to fix basic PC issues. These can be how to map a printer, back up files, or add a network card. You don't need to be an expert and understand how to overclock a CPU or hack the registry, but if you work in IT, people expect you to be able to do some things.

2. Work the help desk. Everyone, from the CIO to the senior architect, should be able to sit down at the help desk and answer the phones. Not only will you gain a new appreciation for the folks on the phones, but you will also teach them more about your process and avoid escalations in the future.

3. Do public speaking. At least once, you should present a topic to your peers. It can be as simple as a five-minute tutorial on how IM works, but being able to explain something and being comfortable enough to talk in front of a crowd is a skill you need to have. If you are nervous, partner with someone who is good at it, or do a roundtable. This way, if you get flustered, someone is there to cover for you.

4. Train someone. The best way to learn is to teach.

5. Listen more than you speak. I very rarely say something I didn't already know, but I often hear other people say things and think, "Darn, I wish I knew that last week."

6. Know basic networking. Whether you are a network engineer, a help desk technician, a business analyst, or a system administrator, you need to understand how networks work and simple troubleshooting. You should understand DNS and how to check it, as well as how to ping and trace-route machines.

7. Know basic system administration. Understand file permissions, access levels, and why machines talk to the domain controllers. You don't need to be an expert, but knowing the basics will avoid many headaches down the road.

8. Know how to take a network trace. Everyone in IT should be able to fire up wireshark, netmon, snoop, or some basic network capturing tool. You don't need to understand everything in it, but you should be able to capture it to send to a network engineer to examine.

9. Know the difference between latency and bandwidth.Latency is the amount of time to get a packet back and forth; bandwidth is the maximum amount of data a link can carry. They are related, but different. A link with high-bandwidth utilization can cause latency to go higher, but if the link isn't full, adding more bandwidth can't reduce latency.

10. Script. Everyone should be able to throw a script together to get quick results. That doesn't mean you're a programmer. Real programmers put in error messages, look for abnormal behavior, and document. You don't need to do that, but you should be able to put something together to remove lines, send e-mail, or copy files.

11. Back up. Before you do anything, for your own sake, back it up.

12. Test backups. If you haven't tested restoring it, it isn't really there. Trust me.

13. Document. None of the rest of us wants to have to figure out what you did. Write it down and put it in a location everyone can find. Even if it's obvious what you did or why you did it, write it down.

14. Read "The Cuckoo's Egg." I don't get a cut from Cliff Stoll (the author), but this is probably the best security book there is -- not because it is so technical, but because it isn't.

15. Work all night on a team project. No one likes to do this, but it's part of IT. Working through a hell project that requires an all-nighter to resolve stinks, but it builds very useful camaraderie by the time it is done.

16. Run cable. It looks easy, but it isn't. Plus, you will understand why installing a new server doesn't really take five minutes -- unless, of course, you just plug in both ends and let the cable fall all over the place. Don't do that -- do it right. Label all the cables (yes, both ends), and dress them nice and neat. This will save time when there's a problem because you'll be able to see what goes where.

17. You should know some energy rules of thumb. For example: A device consuming 3.5kW of electricity requires a ton of cooling to compensate for the heat. And I really do mean a ton, not merely "a lot." Note that 3.5kW is roughly what 15 to 20 fairly new 1U and 2U servers consume. One ton of cooling requires three 10-inch-round ducts to handle the air; 30 tons of air requires a duct measuring 80 by 20 inches. Thirty tons of air is a considerable amount.

18. Manage at least one project. This way, the next time the project manager asks you for a status, you'll understand why. Ideally, you will have already sent the status report because you knew it would be asked for.

19. Understand operating costs versus capital projects.Operating costs are the costs to run the business. Capital equipment is made of assets that can have their cost spread over a time period -- say, 36 months. Operating costs are sometimes better, sometimes worse. Know which one is better -- it can make a difference between a yes and no.

20. Learn the business processes. Being able to spot improvements in the way the business is run is a great technique for gaining points. You don't need to use fancy tools; just asking a few questions and using common sense will serve you well.

21. Don't be afraid to debate something you know is wrong. But also know when to stop arguing. It's a fine line between having a good idea and being a pain in the ass.

22. If you have to go to your boss with a problem, make sure you have at least one solution.

23. There is no such thing as a dumb question, so ask it ... once. Then write down the answer so that you don't have to ask it again. If you ask the same person the same question more than twice, you're an idiot (in their eyes).

24. Even if it takes you twice as long to figure something out on your own versus asking someone else, take the time to do it yourself. You'll remember it longer. If it takes more than twice as long, ask.

25. Learn how to speak without using acronyms.

26. IT managers: Listen to your people. They know more than you. If not, get rid of them and hire smarter people. If you think you are the smartest one, resign.

27. IT managers: If you know the answer, ask the right questions for someone else to get the solution; don't just give the answer. This is hard when you know what will bring the system back up quickly and everyone in the company is waiting for it, but it will pay off in the long run. After all, you won't always be available.

28. IT managers: The first time someone does something wrong, it's not a mistake -- it's a learning experience. The next time, though, give them hell. And remember: Every day is a chance for an employee to learn something else. Make sure they learn something valuable versus learning there's a better job out there.

29. IT managers: Always give people more work than you think they can handle. People will say you are unrealistic, but everyone needs something to complain about anyway, so make it easy. Plus, there's nothing worse than looking at the clock at 2 p.m. and thinking, "I've got nothing to do, but can't leave." This way, your employees won't have that dilemma.

30. IT managers: Square pegs go in square holes. If someone works well in a team but not so effectively on their own, keep them as part of a team.

ref : 30 Skills Every IT Person Needs [CIO.com]


วันอาทิตย์ที่ 5 ตุลาคม พ.ศ. 2551

ไม่ใช่หมาย ไม่ใช่คิด

เดือนนี้ติดเรื่อง การเห็นไตรลักษณ์ จริง ๆ ไม่ใช่เดือนนี้หรอก ก็ติดแต่แรก
ตอนไป พบคุณดังตฤณ ท่านก็ชี้ข้อนี้มาทีนึงแล้ว ลองปฏิบัติตามไปแล้ว
แต่ก็ยังไม่เห็นอยู่ดี(สงสััยทำไม่ถูก 555) ก็ถามเพื่อนไปแล้วว่า ทำยังไงถึงจะรู้ได้
เพื่อนก็บอกว่า ให้รู้ไปเฉย ๆ พอปัญญาแก่รอบขึ้นแล้วมันจะเห็นเอง เหมือนเป็นอีก level
แต่ก็เหมือนใจมันยังไม่ยอมรับอีกอยู่ดี  5555 ยังแอบคิดอยู่อีก
ก็แหม ติดตรงนี้มาถ้านับตั้งแต่ที่รู้ว่าติดข้อนี้นี่ก็สองเดือนครึ่งแล้วนะ
ฟังหลวงพ่อ ท่านก็ว่าถ้าถูกทางไม่เนิ่นช้านี่นา เลยสงสัยไปว่าตัวเองจะทำอะไรไม่ถูกรึเปล่า ถึงติดอยู่นาน
(เป็นพวกคิดมาก ให้ศรัทธาเฉย ๆ ไม่ได้ ต้องเหตุผลตรงจริต ใจมันถึงยอมรับ 555)

ได้โอกาสก็เลยไปที่ห้องสมุดบ้านอารีย์ เดินโต๋เต๋หาหนังสือ เผื่อจะได้คำตอบให้ตัวเองบ้าง
ไปสะดุดเล่มหนึ่งเข้า "ปฏิปัตติปฺจฉาวิสัชนา" ของ พระธรรมเจดีย์(จูม พนฺธโล) vs หลวงปู่มั่น ภูริทัตตเถร
เป็นถามตอบข้อปฏิบัติ เลยหยิบมาอ่านดู เปิดไปก็เจอ


Q. วิธีสังเกตอาการขันธ์ ที่สิ้นไป เสื่อมไปนั้น หมายเอาหรือคิดเอา
A. หมายเอาก็เป็นสัญญา คิดเอาก็เป็นเจตนา เพราะฉะนั้น ไม่ใช่หมาย ไม่ใช่คิด
ต้องเข้าไปเห็นความจริง ที่ปรากฏเฉพาะหน้า ถึงจะเป็นปัญญาได้

Q. ถ้าเช่นนั้นจะดูความสิ้นไปเสื่อมไปของขันธ์ มิต้องตั้งพิธีทำใจให้เป็นสมาธิทุกคราหรือ
A. ถ้ายังไม่เคยเห็นความจริง ก็ต้องตั้งพิธีเช่นนี้ร่ำไป
ถ้าเคยเห็นความจริงเสียแล้วก็ไม่ต้องตั้งพิธีทำใจให้เป็นสมาธิทุกคราวก็ได้ แต่พอมีสติขึ้น
ความจริงก็ปรากฏเพราะเคยเห็นแลรู้จักความจริงเสียแล้ว เมื่อมีสติรู้ตัวขึ้นมาเวลาใด
ก็เป็นสมถวิปัสสนากำกับกันไปทุกคราว


โอว ... โดน ... แจ่มแจ้งแล้ว ก็รู้สึกว่าไม่ได้ต่างกับที่เพื่อนบอกเท่าไหร่
แต่ว่าอ่านแล้ว มันเข้าใจ ใจมันยอมรับได้ขึ้นมาซะงั้น 5555
พอจะรู้แล้วว่าอะไรคือสิ่งต่อไป จะไปทางไหนยังไง ...  จิตตื่นขึ้นมาอีกนิดนึง

ขอบพระคุณบ้านอารีย์กับหนังสือเล่มนี้มาก ๆ

ปล. จริง ๆ หนังสือเล่มนี้เนื้อหาดีมาก อ่านแล้วได้อะไรหลายอย่าง แต่ด้วยความเข้มข้น
ของเนื้อหา หนังสือเล่มบาง ๆ นี่ ใช้เวลาอ่านนานมาก ๆ กว่าจะเข้าใจแต่ละย่อหน้า แต่ละบรรทัดได้
อ่านไปได้ ซํกครึ่งเล่มก็ยอมแพ้ 5555 หลัง ๆ เริ่มเข้มข้นขึ้น ภูมิธรรมเราไม่ถึงพอจะเข้าใจแจ่มแจ้ง
เอาไว้เข้าใจอะไรมากขึ้นกว่านี้จะกลับไปอ่านใหม่ คงอ่านไ้ด้มากหน้าขึ้นกว่าเดิม 555 
แนะนำมาก ๆ เล่มนี้ เล่มสีเหลืองๆ อยู่ชั้นแนะนำของห้องสมุดบ้านอารีย์ 

วันศุกร์ที่ 3 ตุลาคม พ.ศ. 2551

ย้อนอดีตเว็บ

เนื่องด้วย วันเกิดครบ 10 ปี ของ google ที่พึ่งผ่านไป ทาง google ก็เลยเปิดให้ใช้งานส่วนค้นหาสำหรับค้นหาผลลัพธ์ของเมื่อปี 2001ซึ่งก็แปลกดี ลองไปค้นหาคำประหลาด ๆ ที่สมัยนี้ใช้กัน ก็ดูเหมือนสมัยก่อนจะยังไม่มีซะมาก แล้วถ้ากดที่ด้านล่างของผลลัพธ์ มันจะมี link เพื่อให้ดูหน้าเว็บนั้น ๆ ในอดีตได้ด้วย 

"early 2001. "iPod" did not refer to a music player, "youtube" was nonsense, and if you were looking for "Michael Phelps," chances are you meant the scientist, not the swimmer. "Wikipedia" was brand new. Remember "hanging chads"? (And speaking of that election-specific reference"
via : Google official blog

"จากการค้นของผม “blognone” - 0 result, “คลิป” - 1,100 results โดยส่วนใหญ่มีความหมายว่า “ที่หนีบกระดาษ” หรือ “คลิปอาร์ต” (ในขณะที่ตอนนี้ได้ประมาณ 20 ล้านอันที่แทบจะไม่เกี่ยวกับที่หนีบกระดาษเลย)"
via : Blognone

ผมลองค้นหา "sanook" ดู ผลลัพธ์ที่ได้คือ หน้าตาเว็บสนุกตอนปี 2001 ลองคลิกเข้าไปดูแล้วก็แอบเจ็บใจ สมัยนั้น ผมดูถูกเว็บประเภทนี้ หน้าตายังงี้ ว่าเป็นเว็บไร้ความคิด นึกไม่ออกแล้วว่าจะทำอะไร ก็เลยทำเว็บไว้เอา link ไปเว็บคนอื่นมารวม ๆ กันไว้ แล้วก็แอบยัด ๆ ข่าวจากเว็บอื่น ๆ เข้าไปให้ดูดี ผ่านมา 7 ปี สนุกไม่ได้ก้าวไปจากจุดแรกไกลนัก แต่กลายมาเป็นเว็บที่คนเข้ามากที่สุด(สถิติ truehit)ในปัจจุบัน ไปซะแล้ว (จริง ๆ อันดับสอง kapook เมื่อก่อนก็หน้าตาพอ ๆ กัน http://web.archive.org/web/20010119102400/http://www.kapook.com/) 

55555 อัตตาเยอะมาก ก็เลยพลาดโอกาสดี ๆ ไปซะได้ 5555

ใครสนใจอยากลองย้อนอดีตดู ก็เข้าไปที่ http://www.google.com/search2001.html